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深圳建工集團項目激勵機制試點項目正式簽約

作者:敖文斌來源:總部企業管理中心 瀏覽次數: 日期:2019年5月17日 15:08

4月中旬,集團一公司中航華府項目、四公司清華研究院項目、五公司江悅府項目作為集團的項目激勵試點,陸續由項目經理代表項目核心團隊與所在分公司簽署項目經營成效責任書,集團總裁蔡文乳、副總裁王力勇出席簽字儀式。

集團總裁蔡文乳在出席江悅府簽字儀式上講話,他指出,自2018年以來,集團已進入發展快車道,集團承接的項目越來越多,項目的體量也越來越大,如何高質量完成這些超大、超高、超深項目,確保良好的經濟效益,是集團各級管理層都應該認真思考的問題。推行項目激勵,打造強有力的項目管理團隊,將是集團今后一段時間的工作重心。他強調,推行項目激勵,就是要以項目管理為核心,充分體現項目團隊管理的價值,通過明確、及時的考核與兌現措施,實現價值分享,以此激發項目團隊的工作熱情、責任心和創造力,讓貢獻大者回報豐厚,讓不作為者得到鞭策。

蔡總在會上提出要求,他希望項目經理作為項目核心團隊的帶頭人,要努力打破只管生產的習慣思維,不僅能管好進度、質量、安全,還要善于透過現象抓住本質,根據項目的進展,關注包括商務、資金、人力多方面的事項,選擇重點事項跟蹤落實項目帶頭人還要善于學習,對法律法規、項目管理、工程經濟等方面的知識要掌握,要具備相關的財務知識,懂得商票、電子期票、保理等兌付原理。只有具備了相應的知識,才能有清晰的工作思路,對外的溝通與談判才能抓住重點,有的放矢,顯出專業能力贏得尊重,對內管理才能分出輕重緩急,辦事有條不紊。只有不斷學習才能帶領項目團隊創造良好的業績,才能更快地成長。希望項目核心團隊能真正體現出管理的價值,發揮專業技術優勢,提前預判,抓好現場技術細節;利用既有的現場管理經驗對現場施工人員進行有效的指引和督導;掌握的現場信息充分與甲方溝通,爭取甲方的理解,獲得甲方資金、簽證等方面的支持。

蔡總要求三個試點項目認真做好試點,及時反饋在試點過程中發現的問題,分公司和集團要多方收集關于項目激勵的合理化建議和意見不斷優化。待近期條件成熟后,在集團具備條件的項目全面推行。

集團推行的項目激勵,是在集團公司三級管理架構下,以項目管理為核心,通過明確各方的責權利,以簡單、直接、量化、及時的項目激勵措施,促進項目精細化管理,強化項目品質、成本控制,實現項目效益最大化。具體實現方式,是通過目標責任所確定的工程質量、安全生產、工程進度、資源消耗量等四項過程性指標,以及結算創效指標作為考核項,制定明確的針對性獎罰方案,并及時兌現,以此激發團隊核心成員工作的主動性、創造性,真正實現管理創造價值。

隨著項目激勵措施的推行,集團將進一步激發項目團隊的工作熱情及工作責任心,夯實項目管理基礎,促進主動管理和精細化管理,實現集團可持續快速發展道路上,公司與員工的雙贏。

五公司總經理黃壯雄與江悅府項目經理張海明簽署責任書

一公司總經理王明虎與一公司副總經理兼中航華府項目經理卓建財簽署責任書

四公司總經理甘亦波與四公司副總經理兼清華研究院項目經理侯光華簽署責任書

所屬類別: 綜合新聞

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